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厨具企业战略调整获“新生”?

2017-09-14    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

企业兼并是两个或两个以上企业按照合同关系进行的兼并,以实现生产要素的最优组合。 在厨房设备行业,兼并经常发生。 一些企业为了加强自身的资源优势,走上了兼并整合的道路。 对于厨具企业来说,以下三类企业最有可能走上并购之路。




第一类:单品类

从终端市场来看,整合大型家居产品的企业更具竞争力。 所以,一些相对单一品类的企业,想在工厂现有产能的情况下,扩大终端产品线,或者相互合作,是一种资本。 低成本、相对低风险的整合模式; 或者资金实力很强,可以直接收购合并其他工厂企业,弥补自己的不足。 厨房工程

第二类:一心进入新细分领域

进入一个新的或者不熟悉的子领域,从头开始需要很长时间,但是如果资金实力足够,很多厨具企业愿意选择兼并模式进入这个子领域,目的是为了快速 参与这个细分蛋糕在细分区域的分割。

第三类:急需拓展的行业

这类公司通常是发展状况非常好,终端增长速度很快的公司。 工厂端的终端供不应求,所以他们需要合并一些小工厂进来,迅速增加工厂的产能。 目前,行业内一些大型品牌工厂正在兼并一些小型工厂。 本次兼并的特点是兼并资金不多,整合难度不大。 被吞并的是围绕大企业的小厂,产能和技术能达到大厂的要求,在吞并整合后立即增加产能。 厨房设备

这有点像大工厂的业务外包。 当大型工厂表现良好时,它们可以联网以整合生产。 当大工厂表现不佳时,可以将其踢出以减轻负担。 大型工厂的产能扩张非常灵活。 当然,这对小厂来说是不公平的市场竞争,但他们也无力扭转局面。

对于厨具企业来说,适当的兼并重组可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得进一步的发展,但相反,在当前市场竞争环境特别复杂的情况下,兼并也存在一定的风险。 尽管在行业优胜劣汰下,兼并已成为不可逆转的趋势,但企业在涉足之前必须保持理性的态度。 面对行业兼并重组的新形势,厨具企业要时刻为自己做“体检”,认真审视企业发展,积极进行战略调整,或通过兼并重组为企业发展获得“新生命”。


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